Benorg nasce dall’esperienza maturata nell’ambito della valutazione dello stress lavoro-correlato. Nel tempo è diventato evidente un limite strutturale: intervenire sul rischio non era sufficiente. Il lavoro stava cambiando più velocemente delle organizzazioni. Da questa consapevolezza nasce un’evoluzione: passare dalla gestione del rischio alla progettazione del benessere come sistema organizzativo.
LA NOSTRA TESI
Modelli superati
Micro-management, rigidità, gerarchie verticali non sono adatti al lavoro cognitivo.
Approccio reattivo
Intervenire quando il problema esplode non crea benessere strutturale.
Benessere frammentato
Welfare e wellness non bastano senza un sistema integrato.